performans koçluğu for Dummies
performans koçluğu for Dummies
Blog Article
Son olarak dijitalleşme ile çalışanlarınızı bir çatı altında toplayarak, takip edilebilirliği ve sorunları tespit edilebilirliğini sağlamalısınız.
Bu objektif çalışan geri bildirimi, çalışanların mesleki kör noktalarının farkına varmalarını sağlar ve potansiyellerini en üst düzeye çıkarmalarına lawnımcı olur.
Şirket stratejisi konusunda aşağı doğru bilgilendirmenin, çift yönlü iletişimin sağlanamaması
Albert Solino Spotify Dilediğiniz her yerde tüm içeriklerimize Spotify'dan ulaşarak güncel uygulamaları, stratejileri ve şirketinize katma değer yaratacak tüm haberleri takip edebilirsiniz.
Bu teoriye göre, insanların kendileri ve yaşamları hakkında iyi hissetmeleri için üç psikolojik ihtiyaç gereklidir: yetkinlik, özerklik ve ilişkisellik.
İK performans yönetimi, bir yönetici veya denetçinin organizasyonel ve kişisel gelişim hedeflerini desteklemek için çalışanla buluştuğu süreçtir.
Performans değerlendirmelerinin arasına uzun vakit koymak çalışanlarınızın hata oranlarını yükselttiği gibi mevcut işleri erteleme içgüdüsünü de tetikleyebilir. "Değerlendirmeye daha çok var o zamana kadar toparlarım." düşüncesi bir noktada çalışanınıza rahatlama getirsede bir noktada mevcut potansiyelinin aşağı çekilmesine ve yapabileceklerini yetiştirememesine sebebiyet vermektedir. Bunun yerine çalışana "ay sonu değerlendirme var boşlayamam." algısını yerleştirmek hem çalışanınız açısından hem şirketiniz açısından daha başarı ve performans odaklı bir çalışma sistemini oturtmaktadır.
Koçluk, bireylerin potansiyelini ortaya çıkarmak ve kendi hedefleri ve vizyonlarına odaklanmalarını sağlamak için kullanılan bir yöntemdir. Koçluk sürecinde uygulanan temel teknikler, uluslararası koçluk federasyonu (ICF) tarafından başlayan eğitimlerle kazanılır.
Yöneticiler genellikle bu süreçten hoşlanmaz. Ayrıca, geleneksel performans değerlendirmenin istenen hedefe ulaşamadığı görülüyor.
Takımlar da benzer evrelerden geçerler. Dürtüselden karşılıklı bağımlıya doğru olan yolculukta takımların performansı artar. Bunu 1990’lı yıllarda DuPont tüm dünyadaki tesislerinde yaptığı çalışmalarla kanıtladı.
Konuşmalara değil evrak işlerine odaklanmak: BirçAlright çalışan ve yöneticinin performans incelemeleri konusunda bu kadar karanlık bir görüşe sahip olmasının ana nedenlerinden biri evrak işlerinin yüküdür.
Çünkü düzenli more info bir şekilde yöneticileriniz süreç boyunca takipte kalır ve çalışanlarınız ile daha yakından ilgilenir. Böylelikle, onca evrak ve raporlama işi o stresli halinden arınarak yapması kolay bir iş haline gelir. Bu da, yöneticilerinizin dikkatlerini çalışanlarınızın büyümesine ve hedeflerine yönelik çalışmalarına propertyımcı olmaya odaklamasına olanak tanır.
Sonuç olarak, koçluk süreci ve sonuçlarının değerlendirmesindeki odak, bireyin kendi içindeki potansiyeli en iyi şekilde ortaya çıkarmak ve bireyin kendi hedefleri ve vizyonlarına odaklanmasını sağlamaktır.
Sonunda, kuruluşunuzun stratejik hedeflerine ulaşmasına lawnımcı olan yüksek performanslı, bağlı ve unfortunateık bir iş gücüne sahip olacaksınız. Helloç de fena değil.
Report this page